古有《水經注·贛水》，引言“（贛）縣東南有章水，西有貢水，縣治二水之間，合贛字，因以名縣?！苯嘁蛘?、貢二水匯合而得名。后有八局人于贛江之畔，將六孔大藍閘門安插泄洪之處，工千余，機百臺，夜繼日，呈繁忙，表決兮，志必得，保人民之安瀾。

贛江尾閭綜合整治工程建設內容包括主支、北支、中支、南支四個水利樞紐，通過四支聯動同步建設，計劃2024年3月達到蓄水條件、發揮工程效益。

不畏深水涉險灘

2月初，機電工區迎來了第一個施工高峰期。

“為梅雨季節防洪度汛工作提供條件，我們要在2023年3月31日前完成南支樞紐泄洪閘門安裝?！?/p>

業主一聲令下，閘門安裝施工工期從3個月驟減至一個多月。如若不能完成，不滿足防洪度汛要求，將打亂總體建設的進度計劃。工期緊張、場地復雜、施工調配資源緊缺……每一項難題都是“攔路虎”。

始終堅持工區為王，把工區建設作為八局發展建設的重中之重，贛江尾閭機電工區給出了答案。

建設者就是移山的愚公。確定“高水平謀劃、高標準要求、高質量落實”管理思路，提前策劃、科學組織、合理安排，確保管理全過程無空白。嚴格落實“六個一”措施，強化“雙落地”管控。明確閘門吊裝準備工作，對安裝區域進一步檢查，提前為閘門吊裝、門葉調試鋪磚墊石。

由技術質量辦、工程管理部門結合現場施工情況，對現場管理人員進行培訓，提高施工人員技能水平，為打造優質工程奠定基礎。嚴格按照業主、監理相關文件標準規定，確定施工方法、質量控制標準、驗收程序，完成閘門吊裝、安裝工序及驗收工作；嚴格執行“三檢”制度，堅持以工序質量保證工程質量；嚴格按照施工標準、質量檢查及驗收標準和工藝要求進行相關安全技術交底，在施工期間技術人員跟班作業，發現問題及時解決。以工區總工牽頭、組織技術質量辦、工程管理部門成立質量檢查小組，對現場施工質量情況進行定期檢查，直接指出問題并落實到人，并召開質量問題分析總結會，對相關工序的施工工藝進行完善，對質量管理中的薄弱環節進行加強?！皺C電質量”嶄露頭角，業主、監理紛紛點贊。

披荊斬棘過虎門

“辦法是實踐出來的，不是憑空想象出來的?！?/p>

開年以來，項目部成立了專門的工作組，在黨員干部的帶領下，對節點難題、控制性問題，實施精準攻堅、精準突破，對重點工作進行分頭突破和集中“殲滅”。

贛江下游尾閭綜合整治工程南支樞紐6孔底軸驅動翻板門門葉寬50米，最高操作水頭5米。每套門葉分為7節制造，現場組拼焊接。底軸分11節，包括端部底軸2節、穿墻底軸2節，河間底軸7節。從金屬預埋件的安裝到門節的運輸、翻身、吊裝、焊接，每一個環節都是巨大挑戰。

面對電氣施工專業性強，調試要求高、不易操作等問題，項目部采用PLC程序控制系統，并采用高精度傳感器，數千個數據點一一調整，閘門啟閉偏差精確至毫米。工區率先完成各系統上電調試、系統建壓、程序聯動及數據傳輸，做到閘門裝完一孔，即動作調試一孔，大大減少了多個因素影響，既提高了安裝質量，又節省了安裝時間，加快了施工進度。

南支前方人員采取輪班突擊，實現七門施工同時“開花”。白天，現場熱火朝天，焊接聲、電鉆聲轟鳴，各種吊裝來往穿梭，閘門焊接作業如火如荼進行；同時，工區管理人員分點、分面對整個現場進行文明施工巡查，并就施工安全防護、施工質量進行逐一檢查，做到安全、質量雙保障。夜晚，現場一盞盞探照燈照亮一個個忙碌的身影，萬家燈火漸次暗淡時，現場卻依舊燈火通明，材料運輸車輛在過道往來不絕。前方與后方各崗位人員鉚足干勁，以緊張有序、攻堅克難的狀態沖刺三月節點。

吊裝作業時，不時傳來施工指導人員的指令聲和工人協調工作的呼喚聲?！伴l門安裝工程量已經完成95%，我們正全力以赴，確保按時完成建設任務?！惫^現場負責人笑著說。鐵鍬、鉆頭、手推車的“叮叮當當”聲交織成一譜交響樂。

大黨建助力保生產

“保持一種信仰，堅守一份承諾?！?/p>

為確保金結安裝工作高質量推進，樹立“圍繞工區抓黨建、抓好黨建促工區”的工作理念，實施“黨建+生產”工作模式，組織黨員干部和技術骨干深入一線，扎實推進“黨員先鋒隊”、“黨員示范崗”等爭創工作，實現“支部建在工區上、黨旗插在工地上、黨員沖在火線上”的火紅場面，構建了黨建引領、內嵌融入生產工作的新機制，使黨建工作成為助推生產建設的“紅色引擎”，加速推動了工區建設進度。

黨支部書記兼項目經理于磊堅守在生產一線，為了保證工程安全質量和工期節點，他既是指揮員又是戰斗員，面對面督導大家解決問題。

在閘門還未到貨時，為了確保閘門制作安裝質量、工程后期安全調度和運行穩定。他扎根在廠家督促供貨工作，結束后馬上回到南支現場。他時刻惦記著工程進展，心系未完的工作。

而一直駐守在南支的黨員先鋒，不止他一個人。

“干部倒班”是機電工區走動式管理的深入拓展。將黨史學習教育與管理提升相結合，圍繞“學黨史、保安全、抓產量、促效益”活動制定“干部倒班”工作方案。一個多月里，工區副主任鐘學鋒、吳國華，專家秦愛云等黨員干部在現場輪流實行倒班管理制度。在吊裝底軸和門葉作業中，構件起吊質量大，作業干擾多，吊裝后焊接作業點多面廣，對施工效率、作業安全、工藝質量提出很高的要求。他們組織3個隊伍及技術力量進行增援，2個隊伍加入底軸及門葉安裝工作，1個隊伍專門進行焊后的防腐。經過統籌協調，合理安排，閘門的主要部件——底軸和門葉滿足同時施工條件，施工進度明顯加快，為提前實現節點創造了良好條件。

為解決金屬結構安裝中與土建交叉作業的問題，多次組織溝通協調，合理安排確定各自工作時間，盡量規避交叉作業，同步采用有效臨時安全防護等措施。為保證施工進度，組織施工人員進行分班作業，白天進行閘門拼裝，夜晚進行閘門焊接，加快施工進度。在保安全、保質量的前提下，堅持黨團聯合，黨員帶領團員青年同活動、同教育、同服務，積極推進工區施工有序進行。

一個多月時間里，機電工區有條不紊地完成了南支樞紐泄洪閘門安裝，從2月10日首套閘門底軸安裝開始，到3月20日無水調試完成，完成整套節點使用工期僅40天，比原計劃節點工期提前20天高質量完成。

工區總工程師湯懷亮說：“說起來難，做起來是有一定的難度，但我相信只要付出了努力，隨時保持著我們機電人信念，靠公司的堅強支持，有一群團結且勇于付出的兄弟，我們能一直拼，一直贏！”

入夜，青山綠水漸漸隱去，贛江兩岸，蜿蜒的平地華燈齊放，贛江尾閭工區現場弧光閃爍，左右兩岸平臺燈火通明，油菜田間萬家燈火。八局人始終以“為工程負責、對人民負責、對歷史負責”為建設的落腳點和出發點，力爭做好工程建設，為政府解憂、助群眾增收。八局機電人將繼續發揮勇擔使命、真抓實干的責任擔當，發揚甘于奉獻、嚴于律已的工作作風，在優質履約、快速發展的畫板上，繪就出一幅“八局尚水文化與贛鄱之地交相輝映”的嶄新畫卷。