2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是陽西項目優質履約、打贏項目建設攻堅戰、全力以赴確保實現“12.26”投產的關鍵之年。

為保障“12.26”達標投產目標順利實現，陽西項目全體建設者們以高度的政治責任感和歷史使命感，以“起步就是沖刺、開局就是決戰”的奮進姿態，凝心聚力，同頻共振，聚焦現場管理提升，為項目高質量建設匯聚強大動能。

在抓好“規定動作”中細化任務

制度是做好項目管理的第一道防線。

2月初，陽西項目先后組織各部門開展部門管理體系文件匯編，制定崗位工作清單，明確項目各部門崗位職責，推進各業務口工作標準化建設進程，保障各項工作落實落細落地。

優化現場管理。在施工建設過程中，堅持優化項目現場管理方式，加快推進項目管理標準化體系建設。項目結合實際情況，制定科學的管理制度，壓實現場管理責任，讓現場管理一切以制度說話，促使現場管理由“粗放式”管理朝“精細化”管理不斷轉變。

細化整改機制。“對照工程局巡查找出的各項目共性問題，我們要做好自查自糾，不能把同一個錯誤犯兩次?！遍L崍項目組織召開巡查共性問題自查自糾專題會議，運用好工程局2022年巡察工作成果，對照巡查結果，查擺項目自身存在的問題，并進一步制定整改機制，補齊短板、堵塞漏洞，優化提升項目部管理能力。

深化安全管理。項目持續深化全員安全生產責任體系與制度標準建設。施工現場設置“四色圖”和風險告知欄，確保施工人員對現場存在的風險及其防護措施了然于心；根據爆破單位入場及現場風險分析，結合項目安全培訓工作部署，分別組織爆破隊伍、開挖隊伍開展爆破、交通安全專項教育培訓，進一步落實陽西項目安全生產管理目標，切實提高現場安全生產管理水平，增強作業人員安全生產意識及操作技能，預防和減少安全事故的發生；實施網格化管理，對現場安全管理進行區域劃分，定人定崗，要求現場安全人員不定期參加班組班前會；安全人員加大現場巡查力度，要求安全人員守好責任田、站好安全崗，下好先手棋、打好主動仗，對關鍵部位的重點作業要進行全過程監管，及時糾偏。

通過項目現場穿透化安全管理，在現場安全管理方面建立起一套“橫向到邊、縱向到底、高效運轉”的網格化管理體系，提升安全管理工作動能，做到現場管控全覆蓋。

在選準“自選動作”中優化管理

除科學的管理制度之外，項目管理人員也積極轉變思想，結合項目實際情況，錨定提質增效，提升項目管理體系和管理能力現代化、集約化、精細化和數字化水平。

針對施工建設物資數量需求大、頻次高、使用周期長的特點，改變過往紙質版領用單簽字形式，充分運用線上流程進行現場物資調配管理。通過“釘釘”軟件審批流進行現場商品混凝土的要料管理，相對于以往采用紙質版要料單，審批流可以做到完全無紙化辦公、隨時簽批，大大節約簽字時間，流程通過后可生成PDF文檔，便于項目后期資料歸檔。自2月16日釘釘審批流投入使用開始，已完成6次混凝土要料流程審批，向現場供應商品混凝土252.06方。

充分運用線上軟件對項目現場大型設備物資實施全生命周期跟蹤管理，采用“草料二維碼”對現場大型物資設備進行登記、驗收、檢查等，全過程線上管理，替代了記錄本記錄的傳統方式，避免記錄丟失的同時，管理人員、各檢查人員也可隨時通過后臺查看各設備日常檢查記錄。

自3月起，項目從分包勞務、設備進場、材料進場等方面入手，實行分包單位進場流程表單化管理，將分包進場工作模塊化、模塊流程化、流程系統化，同時將各部門相關工作列入清單、清晰目標，提升了項目整體工作效能，確保了項目各項工作按時間節點高效完成。

項目質量管理辦牽頭組織項目管理人員、作業隊開展線下質量管理培訓，不斷提高項目質量管理人員質量意識和業務能力，進一步在質量管理方面“做專、做精、做細”。此外，充分發揮質量周例會、月例會、季度會的協調總結作用，加強對現場施工質量的考評工作，聚焦問題導向解難題，堅持需求導向補短板，制定應對措施，部署項目主要質量工作計劃。通過對現場施工質量的精細化管理、標準化施工、常態化教育，不斷提升現場質量管理水平。

在解決“難點動作”中改進提高

深化改革創新，為高質量發展賦能。改革沒有完成時，只有進行時。在當前情況下唯有持續優化項目管理能力，促進項目的高質量發展，不斷提升自身的實力和戰斗力，才能扎根牢固，穩步前進。

針對項目施工建設推進過程中，存在的諸多重點、難點問題，項目成立技術攻關小組，運用工程局的工期預警系統，細化進度計劃，明確片區責任人，時刻關注進度偏差，及時制訂糾偏措施，保證目標節點順利實現。

在現場施工方面，增強“一盤棋”意識，克服“等靠要”思想，實行“掛圖作戰、真抓實干”方針，制定施工區域責任制，劃分施工片區，倒排工期責任到人。在每周現場周例會中，將施工目標逐一分解，科學統籌安排每一階段施工工作，充分發揮施工周例會協調作用，總結施工情況，部署施工計劃，解決施工問題，進一步保障了各項工程節點的順利實現。

但由于項目進場道路靠近居民村落，情況復雜、對外協調困難，為此，項目部在項目公司和當地政府大力協助下，積極開展對外協調工作，解決因征地產生的各項對外事宜。

3月11日，綠色建材公司黨委書記、總經理、中電建長九新材料（廣東）有限公司董事長李輝趕赴項目一線，并邀請溪頭鎮人大主席黎國東、溪頭鎮黨委副書記黃義兵、高潮村委會書記黃立貫就移民征地等相關問題展開調研和協商，為項目“12.26”順利投產節點順利實現奠定了堅實的基礎。

“千里之行，不積跬步。九層之臺，起于壘土?！表椖康墓芾硖嵘且粓鰰缛粘志玫膽鹨?，無論是科學的管理制度，還是創新的工作方法都需要全體員工時刻堅守自己的職責，注意每一個細節，做好每一件小事，始終保持著“作風過硬是真素質，真抓實干是硬功夫”的思想，馬上就辦、真抓實干，從細微處不斷提升項目部的綜合管理能力。

未來，陽西項目全體建設者們必將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，不負重托、不虛其位、不辱使命，以“抓鐵有痕、踏石留印”的過硬作風，奮力打造粵港澳大灣區建材行業標桿工程，為綠色建材公司高質量發展貢獻力量。