安化早春的夜晚，仍充滿著涼意，時鐘在不覺中已指向12點。

“結算數據是不是精準無誤？方案是不是達到最優？現場問題是不是——解決？”此時，安化項目營地內，有一人攬一處燈火，一摞文件，一沓圖紙，一杯濃茶，進行著一番思索。開拓進取是他的作風，立足現場，以優質履約緊跟市場走出去，迎“風”而上，借勢發展；兢兢業業是他的工作態度，每天穿梭于施工現場，把握每一處的細枝末節；嚴謹是他的要求，他的本子上總是記錄著工作現場的各種問題：進場材料情況、施工生產中的難點堵點、需要協調解決的各類事項……他就是安化項目黨支部書記、經理劉江。

他從廈門大學畢業后入職水電八局，從辦事員、經營辦主任、總經濟師到項目經理，他用青春、汗水與智慧扎根施工一線，一心撲在建設事業上，憑著對事業的執著追求，用自己的行動詮釋著對工程建設的初心如磐。

“有問題我來解決”

他常說，時間是一把刻刀，自己則是一塊頑石，而操刀手正是自身的一言一行。他認真對待自己負責的每一項工作，一絲不茍，用行動證明了自己，證明了青年一代的八局人為安化建設發展事業而奮斗的精神。

子項愛國主義教育基地在年底面臨因征地拆遷的問題經常出現村民阻工的現象，導致遲遲無法推進施工，不僅工期緊張，業主方對質量也有較高的要求，項目部面臨的壓力很大。

“為什么征拆一直無法推進？”

“發現問題不去解決怎么做得好工作？”

“有想法就大膽說出來，想到就去做，沒有解決不了的問題，有難題我來解決?！?/p>

為突破瓶頸、打破僵局，劉江在全項目迅速組織開展“攻堅克難 奮戰百天”大干四季度勞動競賽活動，掀起施工大干熱潮，他牽頭制定了《項目部領導班子保包責任制》，成立拆遷專班小組，編排了項目領導班子成員施工現場包保工作日程，同時要求領導班子、各職能部門負責人在施工現場帶班作業時，嚴格遵循“重點防范、嚴格落實，帶班在工點、解決在現場，以緊盯、嚴查、敢罰”的原則，嚴把安全質量關。為落實標準化管理，消除安全質量隱患，強化夜間施工管理，他主張推行夜間巡查制度。在制度實施過程中，他始終都沖鋒在前，往返工地巡查，記錄發現的問題，待到次日早班會上通報并制定整改措施。

“我們必須懷著嚴謹的態度，絕不馬虎，對于每一道工序，都要反復檢測，避免錯誤和返工，發現問題及時反映，提早解決，不斷提高工作效率，保證施工的準確性?！笔┕どa過程中，偶爾會出現上級不了解現場實際情況，下級執行指令不到位等情況，劉江說這都是信息傳遞不暢引起的。為了避免此類問題的發生，各類會議中，劉江都會強調親自到現場管理指導工作的重要性，項目前期方案的制定、技術方案的選擇、關鍵環節的把控，部門負責人和班子成員都親自上手，現場盯控，慢慢地形成一項制度、一種常態。

駕駛員印師傅經常開玩笑說：“值班不頭疼，頭疼的是輪到劉書記值班，不知道幾點就被叫起來去現場”。最終在他的帶領下，項目順利實現了2022年計劃產值，完成了各子項的節點目標，榮獲2022年工程局先進集體，更以出色的表現獲得了業主和監理的高度認可與贊揚。

“除了前進我們沒有退路”

“這是我們打開安化市場的敲門磚，把這個項目干成亮點是唯一的選擇?！敝袠税不裣鲁琼椖亢髣⒔蜎]有給自己留退路。

在與當地政府相關部門、建設單位、設計院等客戶進行廣泛交流的基礎上，精心繪制出在安化市場開發的明晰目標圖，明確了奮斗方向和具體目標。

“兵無謀不戰，謀當底于善”，不斷打磨自己的意志提升個人的能力是他前進的“武器”。一方面他非常重視前期調查和前期策劃，做好詳盡的前期調查，精心組織策劃，心里明確項目的定位，提前預判可能遇到的風險，梳理關鍵節點有哪些，制定出科學的施工組織設計和專項施工方案，合理投入對應的資源；施工技術方案既要盡可能符合現場實際，又要達到預控施工成本的作用。另一方面，要嚴格控制好施工成本，在項目開工前就做好創優規劃。作為市場的開拓者，心里必須有一本清晰明了的“項目賬”，他如是嚴格地要求自己。

每一次項目招投標、合同談判，從來不打無準備之仗，他一定會聯合技術、生產口，反復推敲和測算，做足功課，知己知彼，沉著應戰，將項目風險和損失有效控制在合同簽訂前。

“要把安化營銷的主攻目標放在開發當地大企業、大客戶市場上，建立廣泛的客戶聯系，宣傳好水電八局的品牌，讓水電八局扎根安化?！痹趧⒔膸ьI下，項目領導班子堅定了“以現場保市場，以生產促營銷”的理念。干一個項目就要立一座豐碑，贏得一片市場。

“做好引路人”

劉江總在包里帶著一摞圖紙資料，白天在施工現場是走到哪里“看”到哪里，充分掌握第一手資料后，他整理匯總并提出具體設想，再根據實際情況將方案不斷優化，以爭取時間和成本的雙節約。

“劉書記是卷王，經常工作到大半夜回來還要繼續看書，已經考了一建證了還要繼續考證，我們這些沒有證的年輕人更不敢松懈都在努力追趕他的腳步?！表椖坎啃〗缡钦f道。

“我身為項目的黨支部書記理應做好帶頭表率作用，不能停下學習的腳步，領導以身作則，下面的員工才能形成良好的學習氛圍?！眲⒔@種務實篤行的工作作風受到同事們的一致稱贊，并在項目部帶起學習之風與考證熱潮。

“干一個項目，就要實現經濟、社會和人才效益‘三大目標’”，劉江始終把“人才目標”放在重要位置考量，項目管理團隊大多都是年輕人，為了培養好年輕人，做好盡職的領路人，劉江在團隊建設方面更是下足了功夫。

根據每個人的職位、閱歷、年齡、學歷、上升空間等因素的不同，幫大家找出進步的通道：班子的目標一定是要比以前更優秀，但你得先看清楚現在的“短板”在哪里；部門領導，就要向著班子的方向培養，要制定好個人職業生涯計劃，今年訂一個小目標，今年努力一下，等項目結束的時候，就能走向一個新的高度；一般員工，尤其是新分配來的大學生，劉江會首先了解他們的簡歷，在對他們的入職心態有充分的了解后，再給予引導，結合員工自身的想法提供多途徑的成長機會，為其做好職業規劃工作。

“人才培養，一是要讓他們擔責任，二是要給他們教方法?！眲⒔f。

有員工來匯報回填工作，劉江會反問他：設計方案是什么樣的，幾個方案的優劣各在哪里，用哪種材料回填，價格怎么樣，重新招標的話是否來得及，會不會對工期有影響，還需要完善什么……“要教會他們方法，以后遇到同樣的問題，他們就知道怎么去做了”。

劉江認真負責的態度和沖鋒在前的精神感染著項目的其他黨員和每一位員工，而此時，領導班子間的默契、項目的整體士氣正悄然巨變，這個團隊逐漸煥發出了新的活力。

日不拱卒，功不唐捐，不久前榮獲基設公司“兩場之星”的劉江并未停止追求進步的步伐，只覺得肩上的擔子更重了，如何高質量干好后續工程還有很長的路要走，還有許多艱難困苦要克服。前路漫漫，砥礪奮進的故事仍在繼續……